>科技> 任正非曾因洗衣报销写检讨!坐头等舱得自己掏钱 吃饭喜欢给小费

任正非曾因洗衣报销写检讨!坐头等舱得自己掏钱 吃饭喜欢给小费

摘要:原来,2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪,将其以电邮文件等方式公布。由此,作为公司的ceo,任正非被罚款100万元。任正非吃饭喜欢给小费。

作者:朱邦玲

10月9日,屏幕上的“任郑飞因十大罪行被华为批评”。事实上,这也不是什么新消息,但是去年发生的事情被内部人士发现了。原来华为蓝调在2018年3月组织了一次内部批评会议,列举了任郑飞的十大罪行,并通过电子邮件文件等方式公布。其中,十种犯罪包括有时引导得太深、太仔细、太匆忙,以及未能最大限度地运用中庸之道。

具体来说,华为蓝调内部批评委员会列出的任郑飞的十大罪行是:1 .任郑飞的人力资源哲学是世界级的创新,但有时指导太深、太详细、太紧迫,人力资源系统过于机械化、僵化、运动化,专业力量没有发挥出来。2.不要过早否定新事物。接受新事物,让子弹飞一会儿。3.薪酬、补贴、奖金和长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和考虑。4、不能用中庸之道到了极点,灰色和灰色,妥协妥协再妥协。5.干部管理应在风险和效率之间寻求平衡。6.我们应该重视专家,增强他们的价值。7.思考适用于海外经验的职责范围。8.我们不能根据报道的内容和质量否定或肯定记者。9.任郑飞的许多管理理念和要求只适用于运营商服务,而不适用于其他服务。10.战略预备队原来是中央党校,但由于实际操作和实施中的问题,原来是第五十七干校。

任郑飞表示,华为内部的自我批评非常严厉。争吵之后,他达成共识,回去做他自己的事。事实上,仍有一些东西可以充分反映任郑飞的宽广胸怀和华为的自我批评精神。

1.任郑飞被要求写一篇评论,因为他不小心报销了洗衣费。

据蓝血研究公司(Blue Blood Research)称,华为曾在一年前建造了一栋小楼,很快就被拆除了。不久,华为贴出通知称,该公司因建筑规划不当而亏损,决策者被罚款1000元,被罚款者为任郑飞。

任郑飞曾经去日本出差。他应该自己支付的旅馆洗衣费和其他费用一起报销了。后来,它被审计了。审计部专门和任郑飞谈过。抱歉,这笔费用必须退还。同时,任郑飞也为此写了一篇评论。

华为拥有非常先进的金融系统,非常高效。我们可以从小额费用报销中看出这一点。十年前,在智能手机流行之前,华为已经在互联网上开发了上交所费用报销系统。由于其业务特点,华为拥有全球客户群和员工队伍。对财务部来说,成本管理和员工报销是一项非常复杂的工作。在此基础上,采用上证所管理员工费用,既节省了人力物力,又收到了良好的管理和控制效果。可以上网的华为员工可以登录上交所系统填写费用报销单,费用报销单系统会在完成后自动提交给领导审批。

华为对员工的旅行有非常严格的规定。严格控制审批,充分下放权力。员工和主管必须承担相应的责任以避免欺诈。华为为每位员工建立了费用报销信用档案,每位员工都有信用评分。该分数将决定个人费用报销被审核的概率。

2.华为的所有员工都不能乘坐头等舱。任郑飞不得不为乘坐头等舱支付额外的费用。

华为的所有人都不能坐头等舱。任郑飞当时大约70岁。他必须乘坐头等舱飞往世界各地。对不起,你必须自己填写额外的钱。因此,每次出国,任郑飞都会“赔钱”。

许多人可能在朋友圈里见过这样的照片。任自己拖着行李箱等出租车。华为的创始人没有带着他的下属去旅行吗?华为的差旅费报销制度规定,只有病人才允许陪同出差,陪同人员出差时,公司不能报销机票,机票必须由领导本人承担。

3.作为公司的首席执行官,任郑飞被罚款100万元。

2018年1月17日,华为发布了一份关于“对管理不善负有责任的领导人的问责”的通知通知称:“近年来,一些业务单位发生了质量事故和欺诈,公司管理层对管理不善负有责任。经董事会常务委员会讨论决定,我们将追究公司主要负责人的责任,并通知公司全体员工。”结果,任郑飞作为公司首席执行官被罚款100万元。

4、任郑飞,包括公司高层,每次参加非公开晚宴,都要结账,撕毁发票

很久以前,华为有一条规则,在参与者中占据最高位置的人,无论他们是来自外部的访客还是在内部用餐,都应该买单。我们不仅要付账,而且要当着所有人的面撕毁发票。该规定来源于“华为改进工作作风的八项要求”。第3条明确规定,上级机关应支付上级机关参加的非营业性膳食(aa制除外),更不允许以公共开支的名义报销私人膳食。包括任郑飞在内的公司高级官员每次参加非公开晚宴时,都必须检查并撕毁发票。

任郑飞喜欢在吃饭时给小费。几乎每次吃饭,我都会给小费。有时候,小费会超过餐费。当每个人都吃完并不满意时,他们会对自己说:你可以给小费,你也应该让我们吃。他给小费的原因是对餐馆的服务员来说不容易。他们应该对底层的人表现出更多的关心。给一些建议,他们会给你提供更好的服务。